目標設定

そんなこと言っても、当社の従業員は、受け身の人間ばかりで、自分で目標設定なんかできないから、会社として目標設定してあげてるんだ。という声も聞きます。しかし、それ自体が、従業員を信頼していないことですし、従業員からも信頼されないことにつながります。従業員を受け身にしてしまったのは、どなたでしょう？一回考えてみてください。先日も話しましたが、日本は「管理型」で会社を大きくしてきた企業が多いです。その管理に慣れるあまり、従業員を受け身にしてしまっていることはないでしょうか？まずこのことに気づいていただきたいのです。社長（上司）と部下では、立場も考え方も違います。立場変われば人変わるとも言います。一度、視点を変えてみる必要があると思います。

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