2022年8月10日
経営理念の作成に当たっては、小規模企業については、従業員の全員が参加し、中小企業の小体先もできるだけ全員参加で作成したいです。中小企業やそれ以上の大きい組織では、プロジェクトチームを組んで行うようにします。経営理念の構築 […]
2022年8月9日
そこで重要なのが、経営理念になります。この会社は何のために存在するのか。どういうことをして社会に貢献するのかということを真剣に考える必要があります。これは、本気でそう思うことでなければなりません。美辞麗句で着飾った経営理 […]
2022年8月8日
実は、従業員が自主性がない、言われたことしかやらない、雰囲気が暗いなどの会社は、ほとんど経営理念がないか、あってもお題目化して、ほとんど無視されている会社さんが主です。それは羅針盤もなく海を航海する船と同じようなものです […]
2022年8月7日
すわ意識改革が必要と訴えても、従業員は戸惑うばかりではないか？と思った方、その通りです！従業員は戸惑います。先ほど話したように斜に構える人もいます。管理に慣れてしまっている頭では、そんなこと言われたって、頭が切り替わらな […]
2022年8月6日
まず、逆ヒエラルキーの考え方に社長さん自らが変わる必要があります。まず隗より始めよです。そういうと途端に従業員に媚びを振るような、腫れ物に触るような振る舞いをしてしまう方がいます。そうではありません。リーダーシップは、社 […]
2022年8月5日
ヒエラルキーをひっくり返すと言いましたが、そんなのムリに決まってんじゃん。それじゃ統制取れなくなるよ。と思いますよね。これは、考え方です。概念です。しかし、これを完全に素地にしなければいけません。社長の中には、現場第一と […]
2022年8月4日
従業員が受け身にならず、自ら考えて働くようになる組織作りには、覚悟と勇気が必要になります。社長にとっては、大変な選択かもしれません。絶対に従業員満足に基づいた組織にするんだという覚悟と従業員を真に信じるんだという勇気です […]
2022年8月3日
従業員が受け身であることの原因は、その組織に原因があることがほとんどです。確かに、僕も上に立ってみて、組織を掌握していく立場であった時、喜んで受け身になる人がいるのも理解しています。それは、そうした方がその人は楽だからで […]
2022年8月2日
そんなこと言っても、当社の従業員は、受け身の人間ばかりで、自分で目標設定なんかできないから、会社として目標設定してあげてるんだ。という声も聞きます。しかし、それ自体が、従業員を信頼していないことですし、従業員からも信頼さ […]
2022年8月1日
信頼すること、これ本当に難しいですよね。「いや、自分は社員を信頼しているよ」とおっしゃる気持ちはよくわかります。僕もそうでしたから。信頼していないと仕事なんか任せられないじゃないか。と思ってました。しかし、それは「管理」 […]
