2022年8月7日
すわ意識改革が必要と訴えても、従業員は戸惑うばかりではないか？と思った方、その通りです！従業員は戸惑います。先ほど話したように斜に構える人もいます。管理に慣れてしまっている頭では、そんなこと言われたって、頭が切り替わらな […]
2022年8月6日
まず、逆ヒエラルキーの考え方に社長さん自らが変わる必要があります。まず隗より始めよです。そういうと途端に従業員に媚びを振るような、腫れ物に触るような振る舞いをしてしまう方がいます。そうではありません。リーダーシップは、社 […]
2022年8月5日
ヒエラルキーをひっくり返すと言いましたが、そんなのムリに決まってんじゃん。それじゃ統制取れなくなるよ。と思いますよね。これは、考え方です。概念です。しかし、これを完全に素地にしなければいけません。社長の中には、現場第一と […]
2022年8月4日
従業員が受け身にならず、自ら考えて働くようになる組織作りには、覚悟と勇気が必要になります。社長にとっては、大変な選択かもしれません。絶対に従業員満足に基づいた組織にするんだという覚悟と従業員を真に信じるんだという勇気です […]
2022年8月3日
従業員が受け身であることの原因は、その組織に原因があることがほとんどです。確かに、僕も上に立ってみて、組織を掌握していく立場であった時、喜んで受け身になる人がいるのも理解しています。それは、そうした方がその人は楽だからで […]
2022年8月2日
そんなこと言っても、当社の従業員は、受け身の人間ばかりで、自分で目標設定なんかできないから、会社として目標設定してあげてるんだ。という声も聞きます。しかし、それ自体が、従業員を信頼していないことですし、従業員からも信頼さ […]
2022年8月1日
信頼すること、これ本当に難しいですよね。「いや、自分は社員を信頼しているよ」とおっしゃる気持ちはよくわかります。僕もそうでしたから。信頼していないと仕事なんか任せられないじゃないか。と思ってました。しかし、それは「管理」 […]
2022年7月31日
で、ここで戻ってくるのですが、この動機づけ要因をすべて満たすキーワードが、本当の意味での「従業員満足」なのです。従業員満足を満たすというのは、この動機づけ要因を満たすということなのです。従業員満足を実践すると従業員は、「 […]
2022年7月30日
では、動機づけ要因になっている項目を見ると「達成感」「承認されること」「仕事そのもの」「責任」などになっています。しかし、社長さんは、従業員が「達成感」を感じている、「承認されている」と感じている、「仕事そのもの」に満足 […]
2022年7月29日
よく従業員満足の施策として行われる、もしくは、考えてしまうことが、前にも出た「給与を上げる」とか、「コーヒーがいつでも飲めるような仕事場」とか、冬に主に女性の体調をを気遣っての加湿器の導入とか、昨今で言えば、コロナ対策の […]
