人間的な成長

自律型組織になってくると、上司も部下も人間的な成長ができます。心理的安全性に関しての話題が最近多いですが、これは、制度として行おうとする組織が多いですが、実際は、所属にする人間の成長に依存します。なぜなら、他人の意見を尊重するというのは、存外難しいからです。会社の中では、基本的に何か企画した場合は、相手（仲間、上司）を説得する（要するに自分の意見を通す）技術が求められますが、相手（仲間）の意見を受けいれる技術は結構ないがしろにされがちです。それは、ある意味自分の負けを認めるようなものだからです。なので、みんなロジカルシンキングなどを学び相手を説得する技術に終始するのです。そんな中で心理的安全性を担保するのは、よほど人間的な成長が必要になります。

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